Şenol: 2023'de 2500 istihdam şirket olmayı hedeflediklerini söyledi.
IYAŞ Yönetim Kurulu Başkanı Bahattin Şenol, şirketin yeni yatırımlarını ve hedeflerini de Basın Kulübü'nde anlattı. 2023'te 2500 istihdama ulaşmayı hedeflediklerini bildiren Şenol, şu açıklamalarda bulundu:
5 BİN KİŞİ SEBEPLENİYOR
Isparta’da faaliyet gösteren hem ulusal hem uluslararası zincirler var. Bu şirketler kurulurken hiçbir şey yazılıp çizilmez. IYAŞ, Isparta’nın yerli şirketi olduğundan hemen en ufak hatasından yazılıp çizilir. Birileri Iyaş'ın batmasından sevinecek gibi bir algı oluşuyor. Iyaş'ta 1065 kişi çalışıyor. Dolaylı ordan buradan 5 bin kişi ekmek yiyor. Bu nedenle hassas davranılması gereken bir şirket. lyaşpark kurulurken dedikodular çok yapıldı. Şirketler kurulurken muhakkak borçlanacaksınız. Önemli olan onun ödeme programlarını çok iyi yaparak belli noktaya getirmektedir. 39 milyon TL kredi kullanımımız oldu. toplam 44 milyon TL'ye borcumuz var. Şuanda 12 milyon TL borcumuz var. Bu da bitmiş olacaktı ama şirketin bünyesinde ortaklıktan ayrılmak isteyenlerin hisselerini aldık. 2500 hisseyi bu şekilde devraldık. Onu almasaydı belki şuanda ıyaş'ın hiçbir borcu kalmayacaktı. Yaklaşık 7 milyon TL civarında bu hisselerin değeri var.
ENERJİSİNİ KENDİSİ ÜRETECEK
Önümüzdeki 100 yılın enerji dünyanın parlayan yıldızı. Otel devreye girince aylık enerji giderimiz 350 bin TL'yi bulacak. Şuanda 295 lira civarında seyrediyor. Bu da yaklaşık yılda yaklaşık 4 milyon TL yapıyor. 2 megabaytlık bir enerji yatırımına denk geliyor. Bir yatırım yapsak 2-3 yılda kendi enerjimize ödediğimiz parayı tesise ödemiş olacağız. Daha sonrası bize kalacak. Güneş enerjisi ile ilgili bir yatırımımız olacak. Yönetim kumlunda bu konuyu konuşuyoruz. Kendi enerjimizi kendimiz üretiyor olacağız.
17 BİN M2'LİK OTOPARK PROJESİ
Eski yaptığımız market artık ihtiyacımıza cevap vermiyor. 1998 yılında hedef koymuştuk en az 100 kişiyi çalıştırmayı hedefliyoruz demiştik. Bunu geçtik. 2023'e 2500 çalışanla girebilir miyiz bunun hesabını yapıyoruz. Bu 2023'de 2500 kişiye iş imkanı sunan çok daha erken olabilir. Belki duraklama olabilir önümüzdeki yıllarda diye bunu söylüyorum. Marketin olduğu yerde 70 bin m2 bir alışveriş merkezi olacak şekilde planlama yapacağız. 1000 kişi orada çalıştırırsa o hedefimizi 2017'ye çekebiliriz. Planlama şöyle. Iyaşparkta otopark sorunu çekiyoruz. Yeni AVM'de 3 kat alta otopark yapmak istiyoruz. Bu da 400 bin m2 olacak. Böyle olursa 2 bine yakın araç otoparka sığmış olacak. lyaşpark'ta aşağıya kat inemedik. Maddi imkan yoktu ve belediyenin verdiği süre çok azdı. Ah keşke aşağıya inebilseydik. Orada 17 bin m2 yerimiz olacaktı. Ama süremiz ve paramız yoktu. Yeni yerde 4 bin m2 otoparkımız olacak. Herşeyi devletten ve belediyeden bekliyoruz. Yeni yerde otoparkı yaparsak bölgenin sorununu çözmüş olacağız. Belediye başkanımız yolun altının kullanım hakkını verirse iki yeri birleştirelim ve otoparkı genişletelim. O zaman 60 bin m2 otopark alanımız olacak.
Iyaşpark'ta Otopark asansörümüz var. Ama kimse çıkmıyor. Bayanlar güven açısından korkuyorlar ve çıkmıyorlar. Otopark asansörümüz var. Herkes hemen kapının önüne koyup çıkmak istiyor. 2015'in sonunda projelendirme 2017'de bitirmek istiyoruz. Farklı sektör olabilir. Bir mobilya center olabilir. Hem hipermarket hem de mobilya olabilir. Ama tam planlama yapmadık. Planlama yaparken Isparta’nın isteklerini araştırıyoruz. Arkadaşlarımızla neyi getirelim diye konuşuyoruz. Ondan sonra karar veriyoruz. Yönetim kurulu arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Tartışmalar oluyor ama sonucunda güzel işlere imza atıyoruz. Şirketlerin başarılı olmasında yönetim kurulundaki uyum önemlidir. 16 yılda yönetim kumlunda bir firemiz bile yok.
YATIRIMCILARA ÇAĞRI
Önümüzdeki dönemde yatırımcı bula-mazsak şaşırmayın. Birilerinin yatırım yapması lazım. Isparta’nın dışındaki Ispartalı işadamlarına da sesleniyorum. Gelin memleketinize yatırım yapın. Kayseri, Kayseri olmuşsa yatırımcısının gelip Kayseri’ye yatırım yaptığı için olmuştur. Biz et entegre tesisi açarken eski Cumhurbaşkanı bize gelmeden 142 firmanın Kayseri'de açılını yaptı. Onlar memleketine gelip yatırım yapanlardı. Ama bizimkiler yatırım yapmıyorlar. Bülent ve kendi memleketine şuanda yatırım yapıyor. Ahmet bey de var. Onlara teşekkür ediyorum. Onlar da burada büyüdüler. Gelip buraya yatının yapmaları lazım. Kendi memleketlerinin çocuklarına istihdam sağlamaları gerekiyor.
DİNAMİK BİR ITSO BAŞKANIMIZ VAR
Yeter ki onlar buraya yatırım yapma karan alsınlar. Çok dinamik bir ITSO başkanımız var. Biz onlara okulda kurarız, kalifiyeli eleman yetiştiririz. Kurulmuş sanayilerimiz olursa o konuda eğitim verdirebiliriz. Avrupa bunu yapıyor. Isparta şuanda eski Isparta değil. Alper bey Tuncay beyde aktif. Isparta’ya faydası olan insanlar. Gelsin yatırımcı yatırım yapsın onların ihtiyaçlarını karşılamak bize ait. Gerek BAKA, gerek ticaret odası yardımcı oluyor. Biz varsak Ispartalıların sayesinde var olduk."
IYAŞ Yönetim Kurulu Başkanı Bahattin Şenol, şirketin yeni yatırımlarını ve hedeflerini de Basın Kulübü'nde anlattı. 2023'te 2500 istihdama ulaşmayı hedeflediklerini bildiren Şenol, şu açıklamalarda bulundu:
5 BİN KİŞİ SEBEPLENİYOR
Isparta’da faaliyet gösteren hem ulusal hem uluslararası zincirler var. Bu şirketler kurulurken hiçbir şey yazılıp çizilmez. IYAŞ, Isparta’nın yerli şirketi olduğundan hemen en ufak hatasından yazılıp çizilir. Birileri Iyaş'ın batmasından sevinecek gibi bir algı oluşuyor. Iyaş'ta 1065 kişi çalışıyor. Dolaylı ordan buradan 5 bin kişi ekmek yiyor. Bu nedenle hassas davranılması gereken bir şirket. lyaşpark kurulurken dedikodular çok yapıldı. Şirketler kurulurken muhakkak borçlanacaksınız. Önemli olan onun ödeme programlarını çok iyi yaparak belli noktaya getirmektedir. 39 milyon TL kredi kullanımımız oldu. toplam 44 milyon TL'ye borcumuz var. Şuanda 12 milyon TL borcumuz var. Bu da bitmiş olacaktı ama şirketin bünyesinde ortaklıktan ayrılmak isteyenlerin hisselerini aldık. 2500 hisseyi bu şekilde devraldık. Onu almasaydı belki şuanda ıyaş'ın hiçbir borcu kalmayacaktı. Yaklaşık 7 milyon TL civarında bu hisselerin değeri var.
ENERJİSİNİ KENDİSİ ÜRETECEK
Önümüzdeki 100 yılın enerji dünyanın parlayan yıldızı. Otel devreye girince aylık enerji giderimiz 350 bin TL'yi bulacak. Şuanda 295 lira civarında seyrediyor. Bu da yaklaşık yılda yaklaşık 4 milyon TL yapıyor. 2 megabaytlık bir enerji yatırımına denk geliyor. Bir yatırım yapsak 2-3 yılda kendi enerjimize ödediğimiz parayı tesise ödemiş olacağız. Daha sonrası bize kalacak. Güneş enerjisi ile ilgili bir yatırımımız olacak. Yönetim kumlunda bu konuyu konuşuyoruz. Kendi enerjimizi kendimiz üretiyor olacağız.
17 BİN M2'LİK OTOPARK PROJESİ
Eski yaptığımız market artık ihtiyacımıza cevap vermiyor. 1998 yılında hedef koymuştuk en az 100 kişiyi çalıştırmayı hedefliyoruz demiştik. Bunu geçtik. 2023'e 2500 çalışanla girebilir miyiz bunun hesabını yapıyoruz. Bu 2023'de 2500 kişiye iş imkanı sunan çok daha erken olabilir. Belki duraklama olabilir önümüzdeki yıllarda diye bunu söylüyorum. Marketin olduğu yerde 70 bin m2 bir alışveriş merkezi olacak şekilde planlama yapacağız. 1000 kişi orada çalıştırırsa o hedefimizi 2017'ye çekebiliriz. Planlama şöyle. Iyaşparkta otopark sorunu çekiyoruz. Yeni AVM'de 3 kat alta otopark yapmak istiyoruz. Bu da 400 bin m2 olacak. Böyle olursa 2 bine yakın araç otoparka sığmış olacak. lyaşpark'ta aşağıya kat inemedik. Maddi imkan yoktu ve belediyenin verdiği süre çok azdı. Ah keşke aşağıya inebilseydik. Orada 17 bin m2 yerimiz olacaktı. Ama süremiz ve paramız yoktu. Yeni yerde 4 bin m2 otoparkımız olacak. Herşeyi devletten ve belediyeden bekliyoruz. Yeni yerde otoparkı yaparsak bölgenin sorununu çözmüş olacağız. Belediye başkanımız yolun altının kullanım hakkını verirse iki yeri birleştirelim ve otoparkı genişletelim. O zaman 60 bin m2 otopark alanımız olacak.
Iyaşpark'ta Otopark asansörümüz var. Ama kimse çıkmıyor. Bayanlar güven açısından korkuyorlar ve çıkmıyorlar. Otopark asansörümüz var. Herkes hemen kapının önüne koyup çıkmak istiyor. 2015'in sonunda projelendirme 2017'de bitirmek istiyoruz. Farklı sektör olabilir. Bir mobilya center olabilir. Hem hipermarket hem de mobilya olabilir. Ama tam planlama yapmadık. Planlama yaparken Isparta’nın isteklerini araştırıyoruz. Arkadaşlarımızla neyi getirelim diye konuşuyoruz. Ondan sonra karar veriyoruz. Yönetim kurulu arkadaşlarıma teşekkür ediyorum. Tartışmalar oluyor ama sonucunda güzel işlere imza atıyoruz. Şirketlerin başarılı olmasında yönetim kurulundaki uyum önemlidir. 16 yılda yönetim kumlunda bir firemiz bile yok.
YATIRIMCILARA ÇAĞRI
Önümüzdeki dönemde yatırımcı bula-mazsak şaşırmayın. Birilerinin yatırım yapması lazım. Isparta’nın dışındaki Ispartalı işadamlarına da sesleniyorum. Gelin memleketinize yatırım yapın. Kayseri, Kayseri olmuşsa yatırımcısının gelip Kayseri’ye yatırım yaptığı için olmuştur. Biz et entegre tesisi açarken eski Cumhurbaşkanı bize gelmeden 142 firmanın Kayseri'de açılını yaptı. Onlar memleketine gelip yatırım yapanlardı. Ama bizimkiler yatırım yapmıyorlar. Bülent ve kendi memleketine şuanda yatırım yapıyor. Ahmet bey de var. Onlara teşekkür ediyorum. Onlar da burada büyüdüler. Gelip buraya yatının yapmaları lazım. Kendi memleketlerinin çocuklarına istihdam sağlamaları gerekiyor.
DİNAMİK BİR ITSO BAŞKANIMIZ VAR
Yeter ki onlar buraya yatırım yapma karan alsınlar. Çok dinamik bir ITSO başkanımız var. Biz onlara okulda kurarız, kalifiyeli eleman yetiştiririz. Kurulmuş sanayilerimiz olursa o konuda eğitim verdirebiliriz. Avrupa bunu yapıyor. Isparta şuanda eski Isparta değil. Alper bey Tuncay beyde aktif. Isparta’ya faydası olan insanlar. Gelsin yatırımcı yatırım yapsın onların ihtiyaçlarını karşılamak bize ait. Gerek BAKA, gerek ticaret odası yardımcı oluyor. Biz varsak Ispartalıların sayesinde var olduk."
